Rozwijanie naszej firmy w ciągu 50 lat

1970

Nadwyżki mleka i masła

Historia Interfood zaczyna się w latach 70. od tzw. „jezior mlecznych” i „gór masła” dzięki ogromnej nadwyżce mleka spowodowanej europejską polityką rolną wspierającą rolników i zabezpieczającą dostawy żywności. Nasz założyciel, Jules Joosten, pełen przedsiębiorczego zapału, dostrzegł złotą okazję. Używał swojego telexu (wcześniejsza wersja faksu), aby uzyskać dostęp do rynku międzynarodowego, korzystając z dotacji na eksport produktów mlecznych oferowanych przez władze europejskie w celu zmniejszenia nadwyżek. Interfood eksportował mleko skondensowane do Grecji i mleko o wysokiej wartości odżywczej do karmienia cieląt we Włoszech.

1982

Od Paszy do Żywności

Firma odnosiła sukcesy w handlu tymi produktami mlecznymi. Szybkość handlu była znacznie wolniejsza niż obecnie: kluczowy był Telex, kilka hałaśliwych maszyn do pisania i telefon do odbierania informacji o walutach, problemach logistycznych i kontaktach z klientami. Wszystko to było dalekie od handlu w czasie rzeczywistym. Mimo to produkcja mleka szybko się rozwijała dzięki nowoczesnemu sprzętowi, więc mleczarz i jego bańki na mleko szybko stawali się historyczną ciekawostką. Interfood przeprowadził swoje pierwsze transakcje poza Europą z Egiptem i Cyprem, stopniowo zyskując coraz więcej międzynarodowych połączeń. Lokalni agenci w Urugwaju i Oceanii – oba kraje netto produkujące nabiał – zostali połączeni z rynkiem europejskim przez handlowców, którzy prowadzili ich przez bariery handlowe między kontynentami.

1990

Frank van Stipdonk wkracza do akcji

Niespodziewane i przedwczesne odejście założyciela Interfood, Julesa Joostena, było punktem zwrotnym w historii Interfood. Czy zespół będzie w stanie kontynuować działalność, a jeśli tak, to w jakiej formie? Frank van Stipdonk, początkowo menedżer ds. logistyki, zanim został zastępcą dyrektora, postanowił podjąć wyzwanie. Po konsultacji z innymi pracownikami Interfood, aby sprawdzić, czy są zaangażowani w kontynuowanie działalności, przejął firmę. Był to początek dekady, w której Interfood stał się globalnym graczem, dodającym wartość do łańcucha dostaw produktów mlecznych.

1992

Otwieranie się na świat

Interfood stał się globalny i wszedł na rynki mleczarskie na całym świecie. Po wielu długich wieczorach, rozmowach i kalkulacjach, Interfood z powodzeniem złożył oferty w przetargach z Algierii i Brazylii na mleko w proszku. Przeszli od nowicjuszy do uznawania ich za poważnego gracza.

1995

Przyspieszanie

Nie ma nic bardziej uzależniającego niż tempo zmian. Unia Europejska została ustanowiona dwa lata wcześniej, a Europa Wschodnia otworzyła się jako ważny rynek. Biura globalne zostały założone i rozszerzone w Ameryce, Polsce i Nowej Zelandii z lokalnymi akcjonariuszami. Pierwsze 25 lat Interfood zostało uczczone spektakularnym jubileuszowym wydarzeniem w Orlando.

2001

Silna globalna struktura

Nowe stulecie przyniosło postęp globalizacji. Interfood ustanowił silną globalną strukturę z biurami na całym świecie. Oprócz otwarcia biur w Holandii, Urugwaju i Polsce, kolejnym krokiem była Australia. Wprowadzenie euro w 2002 roku ustabilizowało wcześniejsze wstrząsy walutowe w Europie. Ambicją Interfood było powiększenie swojej globalnej obecności i zdobycie nowych rynków.

2004

Więcej niż trader

Po latach liberalizacji gospodarczej i budowania instytucji, wiele krajów Europy Wschodniej uzyskało członkostwo w UE. Model biznesowy Interfood opierał się w dużej mierze na preferencyjnych umowach importowych, które umożliwiały wprowadzanie produktów z Europy Wschodniej na rynek Europy Zachodniej. Kiedy to się skończyło, firma musiała zmienić strategię, aby zaspokajać potrzeby dostawców i kupujących. Na przestrzeni lat firmy konsolidowały się zarówno po stronie produkcji, jak i po stronie klienta. Aby być konkurencyjnym, Interfood musiał stać się czymś więcej niż tradycyjnym traderem. Rozszerzał swoją ofertę usług profesjonalnych, aby sprostać surowszym wymaganiom międzynarodowych firm w globalnym przemyśle spożywczym i napojowym.

2005

Swatka

Interfood rozpoczął rozwijanie usług zarządzania łańcuchem dostaw, technicznych, finansowych i zarządzania ryzykiem w branży mleczarskiej. Rosnące portfolio klientów wymagało od Interfood bardziej dopasowanego podejścia, opartego na wiedzy o produktach mleczarskich i ich zastosowaniach. Z drugiej strony, klienci również prosili Interfood o zarządzanie ich ryzykiem finansowym i jakościowym. Aby zbudować i zapewnić tę wiedzę, Interfood rozpoczął własny program badawczo-rozwojowy oraz Akademię Interfood, aby szkolić globalnych pracowników w zakresie wiedzy o rynku mleczarskim. Poprzez poprawę wewnętrznej ekspertyzy, Interfood stawał się swatką między klientami a składnikami mleczarskimi.

2010

Grupa ponad biurem

Interfood zrestrukturyzował swój model na model Grupy Ponad Biurem, aby osiągnąć wspólny cel dla wszystkich swoich biur: uczynienie Interfood sukcesem poprzez zapewnienie najlepszej obsługi w globalnym sektorze mleczarskim zarówno dla kupujących, jak i dostawców. Wszyscy akcjonariusze zostali umieszczeni na tym samym poziomie, aby zapobiec niepotrzebnej wewnętrznej konkurencji. Śmiały krok, który przyspieszył ducha zespołowego i współpracę grupową, co naprawdę przyniosło owoce w 2015 roku.

Prowadzenie globalnej firmy z dużą różnorodnością kulturową nie obyło się bez wyzwań, ale także dało pracownikom unikalną i edukacyjną perspektywę. W międzyczasie Interfood rozszerzył się o biura w Miami i Singapurze.

2018

Strategiczne propozycje wartości

Jak utrzymać innowacyjność jako firma? Dla Interfood oznaczało to wyjście poza działalność handlową poprzez dostarczanie danych, wglądu w rynek i usług na najwyższym poziomie. Strategiczne propozycje wartości zostały wdrożone, aby skupić się na wglądzie w rynek, zarządzaniu ryzykiem związanym z produktami mlecznymi, rozwiązaniach w zakresie łańcucha dostaw i obsłudze technicznej. Relatywnie płaska hierarchia była reklamowana jako jedna z cech definiujących Interfood, a młoda kadra była zachęcana do wymyślania innowacyjnych pomysłów. Było to ciągłe balansowanie między utrzymaniem nieformalnej kultury firmy, która pomogła firmie odnieść sukces z jednej strony, a byciem konkurencyjnym i profesjonalnym partnerem na rynku globalnym z drugiej.

2020

Partner z wyboru

Interfood obchodził swoje 50-lecie. Z powodu globalnej pandemii Covid-19 plany, aby wszyscy pracownicy z całego świata dołączyli do uroczystości w Holandii, musiały zostać odłożone na bok. Na szczęście, jak pokazuje nasza historia, mamy pewne doświadczenie w radzeniu sobie z niepewnością, a nasz kreatywny zespół był w stanie zorganizować globalne wydarzenie świętujące online. Nadchodzące wyzwania związane z tworzeniem zrównoważonej przyszłości i rozwijaniem naszej wiedzy fachowej udowodnią, że posiadanie odpornej przeszłości wskazuje na pomyślną przyszłość jako partner z wyboru dla naszych interesariuszy. Jak mówi Frank van Stipdonk: „Nikt nie wie, co przyniesie przyszłość, ale jedno jest pewne: będziemy tam, podążając za naszą pasją i robiąc to, co umiemy najlepiej.”

2021

Razem na lepsze

Razem z kolegami i partnerami rozwijaliśmy nasz biznes przez 50 lat. Od zespołu czterech osób do globalnego przedsiębiorstwa, którym jesteśmy dzisiaj, promując kulturę pracy zespołowej, pasji i zaangażowania. Kwitnąc dzięki bliskiej współpracy i długoterminowym więziom z naszymi partnerami biznesowymi, doskonalimy nasze umiejętności i skupiamy się na strategicznym dopasowaniu. Dążymy do lepszego, każdego dnia. Niezależnie od tego, czy chodzi o klientów, czy dostawców, nasz cel zawsze był jasny: dostarczać lepsze produkty, lepsze usługi i poinformowane spostrzeżenia na temat branży.

Ale nasze cele sięgają dalej - poza nasze podstawowe oferty i aspiracje biznesowe. Jesteśmy zaangażowani w przyczynianie się do zrównoważonej planety, gdzie wszyscy możemy cieszyć się nabiałem odpowiedzialnie – teraz i w przyszłości.

Razem na lepsze.

2025

CEO transition
Andries de Groen takes over the role of CEO of Interfood from Frank van Stipdonk