Możliwości, zaangażowanie i rozwój, to właśnie Interfood.

Cześć Bart-Jan, czy możesz się przedstawić?

Nazywam się Bart-Jan Dohmen i mieszkam w Eindhoven z moją dziewczyną. Obecnie jesteśmy szczęśliwymi rodzicami dwóch synów, a wkrótce powitamy trzeciego. W wolnym czasie cenię chwile spędzone z rodziną i przyjaciółmi, zwłaszcza na świeżym powietrzu. Chociaż mam pasję do golfa, niestety ograniczenia czasowe uniemożliwiają mi grę tak często, jak bym chciał.

W styczniu 2012 roku rozpocząłem swoją drogę zawodową jako młodszy handlowiec w Interfood. To, co początkowo przyciągnęło mnie do handlu towarami jako kariery, to dynamiczny charakter rynku. Każdy dzień przynosi nowe wyzwania i możliwości, a ja rozwijam się dzięki tej nieprzewidywalności. Praca w przedsiębiorczej organizacji pozwoliła mi na wzięcie na siebie znaczących obowiązków już na początku kariery. Dodatkowo, możliwość budowania globalnych relacji bardzo mnie przyciągała.

To, co naprawdę lubię w mojej roli w Interfood, to zaangażowanie moich kolegów. Dzielimy wspólną motywację do ciągłego doskonalenia i osiągania sukcesów. Razem ciężko pracujemy, uczymy się i dobrze się bawimy. To właśnie ten duch współpracy sprawia, że moja praca jest satysfakcjonująca i nagradzająca.

Zacząłeś jako Młodszy Handlowiec, rozwinąłeś się do roli Lidera Jednostki Biznesowej Afryka, a teraz jesteś Liderem Jednostki Biznesowej Kluczowych Klientów. Jak do tego doszło?

Początkowo dołączyłem do Interfood w 2012 roku, gdzie przez 2,5 roku handlowałem serem. Po kilku objazdach zdałem sobie sprawę, że czasami trawa nie jest zawsze bardziej zielona po drugiej stronie, co skłoniło mnie do powrotu do Interfood w 2016 roku. Od tego momentu zacząłem intensywnie zajmować się najcenniejszymi klientami Interfood, najpierw jako Handlowiec, a później jako Starszy Handlowiec.

W miarę jak sprawy przebiegały pomyślnie, otrzymałem ekscytującą możliwość: prowadzenie Jednostki Biznesowej Afryka i zarządzanie P&L Pełnotłustego Mleka w Proszku oraz Mleka w Proszku z Napełniaczem Tłuszczowym. Równoważenie długoterminowych relacji z dostawcami i klientami przy jednoczesnej optymalizacji wyników finansowych tych grup produktowych nauczyło mnie cennych lekcji. Odkryłem, że skupienie jest kluczowe — zarówno w pielęgnowaniu relacji, jak i maksymalizowaniu wyników — aby osiągnąć najlepsze rezultaty.

Podczas tej podróży rozpoznaliśmy niewykorzystany potencjał w konkretnych kontach. Te konta wymagały innego podejścia niż typowe skupienie na optymalizacji zysków w handlu towarami. W związku z tym stworzyliśmy dedykowaną Jednostkę Biznesową dla Kluczowych Klientów z pełnoetatowym zespołem poświęconym wyłącznie zarządzaniu tymi kontami. Od początku 2023 roku prowadzę tę jednostkę, dążąc do rozwijania długoterminowych partnerstw poprzez dostosowanie strategicznych celów naszych klientów do propozycji wartości Interfood.

Wspólnym wątkiem w mojej karierze w Interfood było to, że w każdej nowej roli mogłem pracować bardziej z moich mocnych stron. Teraz, prowadząc Jednostkę Biznesową dla Kluczowych Klientów, nadal czerpię radość ze współpracy z naszymi klientami i dostawcami. Siedząc po tej samej stronie stołu jako partnerzy, współpracujemy, aby pomóc im osiągnąć ich cele zgodnie z ich wizją strategiczną. Nie jesteśmy tylko ekspertami w naszej dziedzinie; stajemy się integralną częścią ich biznesu.

A co z nauką i możliwościami kariery?

Patrząc wstecz na moją karierę w Interfood, jest jasne, że organizacja oferuje obfite możliwości. Zaledwie w zeszłym roku miałem szansę przenieść się do jednego z naszych zagranicznych biur, ale okoliczności osobiste skłoniły mnie do pozostania tam, gdzie jestem obecnie.

W Interfood jesteś panem swojej kariery. Określasz tempo i kierunek, a firma dostarcza narzędzia dostosowane do twoich celów rozwojowych. Ale to, co naprawdę czyni Interfood wyjątkowym, moim zdaniem, to nasze niezmienne skupienie na ludziach — sercu naszego sukcesu. Jako firma rodzinna, Interfood traktuje swoich pracowników jak najważniejszy zasób. Nasze dobrostan ma głębokie znaczenie dla organizacji.

Nie ma sztywnych kroków ani ustalonych terminów na przejście z jednej roli do następnej. Zamiast tego skupiamy się na pozwalaniu ludziom pracować z ich mocnych stron. Dzięki temu każdy z nas wnosi do pracy to, co najlepsze, przyczyniając się do satysfakcjonującego i przyjemnego środowiska.