Развитие нашей компании за 50 лет

1970 r.

Излишки молока и масла

История компании Interfood начинается в 70-х годах прошлого века с так называемых «молочных озер» и «масляных гор» благодаря огромному перепроизводству молока в результате европейской сельскохозяйственной политики поддержки фермеров и обеспечения надежного снабжения продовольствием. Основатель компании, Жюль Йоостен, полный предпринимательского азарта, разглядел в этом блестящую возможность. Он использовал свой телекс (прообраз факсового аппарата) для выхода на международный рынок, пользуясь преимуществами субсидий на экспорт молочных продуктов, предложенными европейскими властями для сокращения профицита. Компания Interfood экспортировала сгущенное молоко в Грецию и молоко с высоким содержанием питательных веществ для кормления телят в Италию.

1982 r.

От кормов к пищевым продуктам

Компания успешно торговала этими молочными продуктами. Торговля тогда велась гораздо медленнее, чем в наши дни: важнейшими средствами связи были незаменимый телекс, несколько шумных пишущих машинок и телефон для получения информации о валютах, логистических заминках и для связи с клиентами. Все это было далеко от торговли в режиме реального времени. Тем не менее, благодаря современному оборудованию, производство молока быстро увеличивалось, поэтому молочник и его молочные бидоны быстро превратились в историческую диковинку. Сначала компания Interfood торговала за пределами Европы с Египтом и Кипром, но постепенно начала обрастать международными связями. Местные агенты в Уругвае и Океании — где производились молочные продукты — выходили на европейский рынок через трейдеров, помогавших преодолевать торговые барьеры между континентами.

1990 r.

Время Франка ван Стипдонка

Внезапный и преждевременный уход из жизни основателя компании Жюля Йоостена стал поворотным моментом в истории Interfood. Сможет ли команда продолжить бизнес, и если да, то в каком виде? Франк ван Стипдонк, работавший менеджером по логистике , прежде чем стать заместителем директора, решился на серьезные перемены. Проконсультировавшись с другими сотрудниками Interfood, чтобы выяснить, готовы ли они продолжать работу, он взялся за руководство бизнесом. Так началось десятилетие, в течение которого компания Interfood сумела позиционировать себя как глобального игрока, повышающего ценность цепочки поставок молочной продукции.

1992 r.

Открывая мир

Компания Interfood вышла на международный рынок молочных продуктов. Множество долгих вечеров, звонков и расчетов помогли компании Interfood выигрывать Алжирские и Бразильские тендеры на поставку сухого молока. Из новичков они превратились в серьезного игрока.

1995 r.

Наращивая темпы

Нет ничего более захватывающего, чем скорость перемен. Два года назад был создан Европейский Союз, и открылся новый важный рынок — Восточная Европа. Были созданы и расширены международные офисы в Америке, Польше и Новой Зеландии с местными партнерами. Свое первое 25-летие компания Interfood отметила впечатляющим юбилейным мероприятием в Орландо.

2001 r.

Надежная международная структура

В новом столетии началась глобализация. Компания Interfood создала мощную международную структуру с офисами по всему миру. Открыв офисы в Нидерландах, Уругвае и Польше, компания пришла в Австралию. Введение евро в 2002 году стабилизировало ситуацию в Европе, избавив ее от резких скачков валют. Компания Interfood стремилась к расширению своего глобального присутствия и освоению новых рынков.

2004 r.

Больше, чем трейдер

После нескольких лет либерализации экономики и создания институтов многие страны Восточной Европы получили членство в ЕС. Бизнес-модель торговли Interfood в значительной степени зависела от соглашений о преференциях в отношении импорта восточноевропейской продукции на территорию Западной Европы. Когда это закончилось, компания была вынуждена сменить курс на обслуживание интересов поставщиков и покупателей. За прошедшие годы произошла консолидация компаний как с производственной, так и с потребительской стороны этого рынка. Для того чтобы быть конкурентоспособной, компания Interfood должна была стать чем-то большим, чем обычный трейдер. Компания расширяла портфолио своих профессиональных услуг, чтобы соответствовать более строгим требованиям многонациональных компаний в мировой индустрии производства продуктов питания и напитков.

2005 r.

Агент-посредник

Компания Interfood начала разработку цепочки поставок и услуг, как технических и финансовых, так и по управлению рисками в молочной промышленности. Растущий клиентский портфель требовал от Interfood более индивидуального подхода, основанного на знании молочных продуктов и их применения. С другой стороны, клиенты также просили Interfood заняться управлением их финансовых рисков и рисков, связанных с качеством. Для наращивания и закрепления этих знаний компания Interfood запустила собственную программу НИОКР и создала Академию Interfood, чтобы обучать сотрудников по всему миру специфике рынка молочных продуктов. Повышая уровень внутренней экспертизы, компания Interfood становилась посредником между клиентами и молочными ингредиентами.

2010 r.

Группа над офисами

Компания Interfood перестроила свою модель на модель «Группа над офисами» для достижения общей цели для всех своих офисов: привести Interfood к успеху, предоставляя покупателям и поставщикам самые лучшие услуги на мировом рынке молочной промышленности. Все акционеры были поставлены на один уровень, чтобы предотвратить ненужную внутреннюю конкуренцию. Это был смелый шаг, ускоривший развитие командного духа и сотрудничества внутри группы, которая стала реальностью в 2015 году.

Управление глобальной компанией с большим культурным разнообразием представляло определенные трудности, но зато дало сотрудникам уникальную и познавательную возможность раздвинуть свои горизонты. Тем временем компания Interfood расширялась, открыв представительства в Майами и Сингапуре.

2018 r.

Стратегические ценностные предложения

Как компания может постоянно внедрять инновации? Для Interfood это означало выйти за рамки простой торговли и начать предоставлять данные, глубокие знания рынка и услуги на высшем уровне. Чтобы постоянно концентрироваться на рыночной аналитике, управлении рисками молочной промышленности, решениях для цепочки поставок и техническом обслуживании внедрялись стратегические ценностные предложения. Относительно плоская иерархия рассматривалась как одна из определяющих черт компании Interfood, а молодых сотрудников поощряли генерировать инновационные идеи. Это было постоянное стремление сохранить баланс между неформальной культурой компании, благодаря которой она достигла успеха, с одной стороны, и образом конкурентоспособного и профессионального партнера на глобальном рынке с другой.

2020 r.

Предпочитаемый партнер

Компания Interfood отметила свое 50-летие. В связи с глобальной пандемией Covid-19 планируемое участие сотрудников всех представительств компании в празднованиях в Нидерландах пришлось отложить. К счастью, как показывает наша история, у нас есть опыт работы в условиях неопределенности, и наша творческая команда смогла организовать глобальное праздничное мероприятие в режиме онлайн. Грядущие сложные задачи, связанные с созданием экологически устойчивого будущего и ростом нашего опыта, докажут, что жизнестойкое прошлое определяет процветающее будущее в качестве предпочитаемого партнера, которого выбирают наши заинтересованные лица. Как говорит Франк ван Стипдонк: «Никто не знает, что ждет нас в будущем, но одно можно сказать наверняка: мы придем туда, следуя за своей увлеченностью и делая то, что у нас получается лучше всего».

2021 r.

Вместе к лучшему

Вместе с коллегами и партнерами мы развиваем свой бизнес на протяжении свыше 50 лет. От команды из четырех человек до глобального предприятия, которым мы являемся сегодня, поощряя культуру командной работы, увлеченности и преданности делу. Благодаря тесному сотрудничеству и долгосрочным связям с нашими деловыми партнерами мы оттачиваем свои навыки и уделяем особое внимание стратегическому согласованию. Стремиться к лучшему каждый день. Неважно, для клиентов или поставщиков, наша цель всегда была ясна: предоставлять лучшие продукты, лучшие услуги и надежную информацию по отрасли.

Но наши цели простираются и дальше — за пределы наших основных предложений и устремлений бизнеса. Мы стремимся внести свой вклад в создание экологически устойчивой планеты, где все мы сможем ответственно потреблять молочные продукты — как сейчас, так и в будущем. Вместе к лучшему.